同时也她们家老黄和卫计委柳主任。据她说，两位领导都很讚赏我们的努力，期

  待我们的工作成效。

  在完成药品降价第一阶段工作之后，其实具体的实施效果还有待观察，需要

  通过进一步的资料分析才能说明问题，如门诊每处方患者的费用、住院病人平均

  支出费用、各项检查费用等等，但总体上而言，是呈下降的趋势。不管怎么说，

  这次行动至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院内部做了一些限制，

  为下一步工作的展开奠定了基础。经过思考，结合医院当前的工作，我觉得下一

  阶段的重点就是如下四个方面的问题：

  一是如何提高医生的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按一定的

  比例直接作为医生的月度绩效收入；同时，在将医生待遇与门诊量挂钩的问题解

  决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；

  二是採取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外一个维

  度降低患者就医难度；

  三是提高住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序；

  四是正是将呼吸科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患

  者满意度、处方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究生的品质等等；

  这四个问题我和马院长在他办公室进行了详细的私下沟通。马院长听了我的

  彙报后说：&“ 非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的

  问题。确实将医生待遇与门诊量挂钩之后，可以大大提高医生的门诊量，扼制医

  生开出大额处方的冲动；同时，我们鼓励名医、主任医生、副主任医生，就像你

  们呼吸科的陆主任一下，多出门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事

  都好办，基本都是咱们医院内部的事，这提高门诊挂号费，需要卫计委和物价局

  同意，有难度啊。&“

  我说：&“ 这事我们先和柳主任彙报，反正我们现在是改革创新的排头兵，老

  黄也在盯着呢，省电视台也在等着拍第三集呢。他要不同意，责任就在他了。&“

  &“ 哈哈，你这是挟天子以令诸侯啊！&“ 马院长哈哈大笑，&“ 反正，我们只要

  坚持 一切为了患者 的理念，我相信柳主任一定会同意的。&“

  &“ 还有，解决黄牛问题，安全问题，这些都离不开医院安保团队，我最近研

  究了一下人脸识别技术，我觉得可以引进到医院。最简单的是，每个挂号的人都

  要进行人脸识别，那些频�