随后几天，江飞宇辗转于欧巴罗多国。

  第一站匈牙国，第二站日耳曼。

  第三站，江飞宇则来到了法兰西的维旺迪总部。

  很多人知道欧米有三大游戏发行商，分别是：ea、动视暴雪、育碧。

  但很少有人知道，维旺迪还是动视暴雪的控股股东。

  实际上，游戏业务只是维旺迪很小一个板块而已。

  维旺迪公司于1853年由拿破仑三世的法令成立，原名为通用水务公司。

  在长达一个世纪的时间里，通用水务公司一直把自己的经营重点放在水务行业里。

  改变源于1976年，维旺迪公司任命盖伊·德乔尼担任首席执行官。

  这家伙祭出了自己毁誉半参的发展策略——收购，疯狂收购。

  实际上，维旺迪的收购几乎不受行业领域范围的影响。

  只要是火的行业和公司，它都要掺一脚。

  废物管理、能源业、运输业、建造业、传媒、通讯......

  时至今日，维旺迪公司已经完全跑偏，成为法兰西最大的跨国传媒集团。

  其业务范围，主要集中在音乐、电视、电影、出版、电信、互联网和电子游戏等新兴行业。

  在2011年的世界500强企业中，维旺迪排名254名。

  同期，飞宇集团在世界500强企业中排名127。

  之前也说过了，世界500强排名主要以营收这个指标为主。

  这个排名，对各种制造业的企业有利。

  这些制造业企业重资产、营收高，但他们利润率低。

  互联网企业的利润率，几倍于这些制造业企业。

  这也是飞宇集团在标普排名高，但在世界500强排名中偏低的原因。

  维旺迪在业界的名声一向不怎么好，其收购策略基本上可以用“收购、重组、榨取价值、出售”这样的流程来概括。

  所以，那些被维旺迪收购的公司下场都挺惨。

  也因为蛮横惯了，维旺迪在老米市场撞得头破血流。

  早在1998年，维旺迪就通过收购暴雪娱乐的母公司而百分百持有暴雪娱乐。

  2007年，维旺迪再次花费98亿美元收购动视公司（activision,

  inc.）52%的股份。

  在这之后，维旺迪将暴雪娱乐与动视公司合并，成立了现在的动视暴雪公司。

  合并后，维旺迪持有动视暴雪百分之61的股份，为第一大股东。

  维旺迪这样做，实际上就是为了打破老米艺电公司（ea）在视频游戏领域的垄断地位。

  在这之前，艺电是世界排名第一的游戏公司，动视排名世界第二。

  须知，暴雪娱乐、动视、艺电都是老米的知名游戏公司。

  而且，暴雪娱乐、动视旗下都收购了多家游戏公司。