业人数过百万的庞然大物了。

  尽管齐政不惜成本启用最先进的管理系统，但对于这样一个涉及业务繁杂、涉及地域广阔的庞然大物而言，已经很难做得到如臂使指了。

  最关键是，时代悄悄变了。

  ——大，慢慢成了一种原罪。

  于是，齐政花费不少精力，说服了嘉谷高层，开始对庞大到有些臃肿的嘉谷集团进行“瘦身”。

  首先是厘清大大小小已经走上正轨的农业合作社的产权。嘉谷开始逐步退出合作社的具体经营，转而专注于提供农技、融资和社会层面的支持。

  然后是开放一些优质但并非核心的业务。譬如开始产生回报的红豆杉项目，又譬如具有农场经济可持续性的粮食作物农场……嘉谷吸收了一批有能力有意愿的投资者，既回笼了可观的资金，又减轻了不少经营压力。

  怎么说呢，这个过程有悲有喜，远远谈不上一团和气。但大势不就是这样吗？合久必分，分久必合。

  当然，这不是直接的分割了事，嘉谷对于经营者的要求还是蛮多的。因为哪怕“分出去”了，这些单位多多少少还得依仗嘉谷的供应链生存，换言之，不说嘉谷一言决它们生死，起码嘉谷的底线它们不敢轻易逾越。

  值得一提的是，在这个过程中，很大一批年轻人冒了出来。

  嘉谷这些年一直致力于培养“新农民”——尤其注重培养他们的现代农业技能，告诉他们如何研究土壤、植物、昆虫……乃至于气象。

  嘉谷亲身实践总结出的经验，又有好产品，这对有志于做现代农业的年轻人来说有足够说服力了。

  尤其接触过嘉谷体系的一些年轻人，时常有种微妙的认识——越是离土地越近的人，离医院就越远。

  正常人不会想着有人在开挂，而是思考起如何安放自己与土地的距离。

  现代人，尤其是整天生活在水泥盒子里的现代年轻人，离焦虑太近，离土地太远，或者说，离自然太远了。

  很难量化人与自然的联系，但在嘉谷，大部分人都会有意识地接近土地，哪怕只是去田地踩踩泥土。

  当嘉谷证明了，从事农业也可以有不错的回报，很多精神紧绷的年轻人选择了“逆城市化”，投身到农业现代化大潮中。

  嘉谷很鼓励和认可这些年轻人，除了直接的支持外，不太明显却至关重要的另一个动作是，持续不断的加大产业链的配套建设——这是现代农业转型必需却又是个体农户难以承担的工程。

  一切的成果，都在2020年初体现得淋漓尽致。

  ，嘉谷体系的供应链全力运转，粮食、蔬菜、肉蛋奶甚至包括水果，有条不紊地顺着冷链和路网送入千家万户，有力协助国家保证了民众基本生存物资的供应。

  这只是起点。

  “碳中和”的远景目标一出，嘉谷就成了国内最夺目的企业，甚至没有之一。

  看看这家明星企业的明星项目：

  ——超级麻疯树和超级文冠果能源林已经铺满晋陕两省，最早一批已经进入盛果期，生物质收获量比原先预料还要高30%以上。与在国内发展起来的很多产业一样，当规模上来了，成本、技术往