第二十二章
�这是一种相当大胆,但极有前瞻性的想法,此前信息流的商机之所以无法挖掘,是因为它的庞大和复杂,只靠facebook大约百人的员工,无法细致地对其进行筛选、归类并转化为利益,这也是所有社交网站都面临的困境,它不像搜索引擎,通常人们用到搜索的时候,已经有了明确的目的,而一旦开放,利用数据的就不再是facebook一家,而是10家、100家甚至1000家老牌或初创企业从各个领域对其进行挖掘,这样一来,效率无疑要高出很多倍。”
“最后的阶段,则是整个计划最振奋人心之处,从去年,我们就在新闻上看过安俊赫解释facebook给人类交流带来的突出贡献:它突破了时间与空间,并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行,那么我们几乎可以预见,这种突破性的交流方式,将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流,将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈,甚至如同安俊赫推崇的那样,邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流,则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系,在传统平台上(电视、广播报刊、传统互联网),用户无法做到这一点,只能被动接受……”
“更重要的是,一旦最后多方交互的关系形成,它就会像滚雪球一般越滚越大,越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能,正是因为它的存在,再没有任何一款产品,能像facebook一样,利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致,它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’,然后展示给你的朋友,再顺着你们的社交关系延伸出去,理论上,人们交互的关系网有多大,它就能传播多远。这样的宣传几乎是零成本的,我几乎可以想见,企业面对这样的口碑式宣传。要对习惯的传统营销做出怎样的调整,也几乎可以想见。当它开放的那日,会有多少苦于资金缺乏无力推广的初创公司,将绽放出怎样的花团锦簇……”
洋洋洒洒一篇文章写完,酣畅淋漓之余,渡边纯一怔怔坐了片刻,仍觉得心里有很多话想说。
他所写的这些,都是最为乐观的估计,事实上。中间还有不少难以解决的问题。
在他的调查中发现,facebook的工程师文化极为浓厚,这导致整个公司一直试图用最少的人力解决最复杂的事情,如果不能改变这一点,“开放平台”计划就会留下重大疏漏——除非能未雨绸缪地设立详细的,可以应对各种状况的处理机制,否则。“自动化”处理的另一面,就是一刀切,不论好坏,这恐怕会伤害到平台信誉。
之所以把它视作难解的问题,他不是觉得安俊赫想不到,而是他认为。这个问题也许会成为一个导火索……前几天他才看过一个报道,一些硅谷人士指出,安俊赫入主facebook后,facebook的工程师文化正在削弱,那家报纸分析。继续发展下去,安俊赫可能遭到facebook内部工程师集团的反噬。
他仔细了解后发现。并非危言耸听,因为在facebook,工程师还有一个精神领袖:马克.扎克伯格!
还有其他一些类似facebook能否提供一个相对公平的环境,能否为第三方开发者提供一个双赢的盈利模式,还有,facebook照这样的模式发展下去,它是否有余力应对来自多方面的打击?
毕竟,如果一切真像他猜测的那样发展,那么facebook恐怕已经不能再称为一家社交网站,而会因谱写一种全新的人物关系图一跃成为真正的新平台,一种将培训、服务、推广集于一身,足以颠覆很多传统行业规则的新媒体。
甚至
“最后的阶段,则是整个计划最振奋人心之处,从去年,我们就在新闻上看过安俊赫解释facebook给人类交流带来的突出贡献:它突破了时间与空间,并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行,那么我们几乎可以预见,这种突破性的交流方式,将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流,将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈,甚至如同安俊赫推崇的那样,邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流,则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系,在传统平台上(电视、广播报刊、传统互联网),用户无法做到这一点,只能被动接受……”
“更重要的是,一旦最后多方交互的关系形成,它就会像滚雪球一般越滚越大,越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能,正是因为它的存在,再没有任何一款产品,能像facebook一样,利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致,它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’,然后展示给你的朋友,再顺着你们的社交关系延伸出去,理论上,人们交互的关系网有多大,它就能传播多远。这样的宣传几乎是零成本的,我几乎可以想见,企业面对这样的口碑式宣传。要对习惯的传统营销做出怎样的调整,也几乎可以想见。当它开放的那日,会有多少苦于资金缺乏无力推广的初创公司,将绽放出怎样的花团锦簇……”
洋洋洒洒一篇文章写完,酣畅淋漓之余,渡边纯一怔怔坐了片刻,仍觉得心里有很多话想说。
他所写的这些,都是最为乐观的估计,事实上。中间还有不少难以解决的问题。
在他的调查中发现,facebook的工程师文化极为浓厚,这导致整个公司一直试图用最少的人力解决最复杂的事情,如果不能改变这一点,“开放平台”计划就会留下重大疏漏——除非能未雨绸缪地设立详细的,可以应对各种状况的处理机制,否则。“自动化”处理的另一面,就是一刀切,不论好坏,这恐怕会伤害到平台信誉。
之所以把它视作难解的问题,他不是觉得安俊赫想不到,而是他认为。这个问题也许会成为一个导火索……前几天他才看过一个报道,一些硅谷人士指出,安俊赫入主facebook后,facebook的工程师文化正在削弱,那家报纸分析。继续发展下去,安俊赫可能遭到facebook内部工程师集团的反噬。
他仔细了解后发现。并非危言耸听,因为在facebook,工程师还有一个精神领袖:马克.扎克伯格!
还有其他一些类似facebook能否提供一个相对公平的环境,能否为第三方开发者提供一个双赢的盈利模式,还有,facebook照这样的模式发展下去,它是否有余力应对来自多方面的打击?
毕竟,如果一切真像他猜测的那样发展,那么facebook恐怕已经不能再称为一家社交网站,而会因谱写一种全新的人物关系图一跃成为真正的新平台,一种将培训、服务、推广集于一身,足以颠覆很多传统行业规则的新媒体。
甚至