�风俗方面，最重要的还是宣传，我们在本地没有任何支持，本地媒体的描述里，一直把facebook形容成一个窥探隐私的工具……你知道，这种概念即使在美国都很难让用户接受。”

  “是的，公关部门也是这个看法……还有菲尔席勒。”说到这里，电话另一边，扎克伯格的语气带了点苦涩，“我真不知道该感谢你允许他过来，还是埋怨你带来这么一个家伙，他把我们的公关策略批评的一无是处，早上和他喝咖啡的时候，他说facebook简直像个小孩玩具，简陋，幼稚，没有大企业的体系和组织能力……”

  菲尔席勒是安俊赫走后，苹果方面派到facebook监管jmap的负责人，为了方便整合，jmap和facebook共用一个总部，扎克伯格自然能时常接触到对方。

  虽然讨厌对方的直白，但扎克伯格也明白，菲尔席勒说的是事实。

  这方面，安俊赫也知道，不过他却很是无奈。facebook目前的主要管理结构，是继承自“扎克伯格时代”的工程师力量，他们厌恶公式化和机械式的运转，安俊赫上台后，为了取得他们的支持，做出承诺不改变公司的工程师文化，甚至不得不加大他们参与决策的权力——每半个月或一个月进行一次的“头脑风暴论坛”，事实上，目前facebook之所以广受欢迎，也在于头脑风暴提供的各种新鲜点子，以及工程师们坚持不肯改变的用户体验策略。

  但他们一方面为facebook的发展助推的同时，一方面也在限制facebook，最明显的体现，就是公司缺少高效的管理机制与严格的组织运行能力。

  这一点，安俊赫一直在试图潜移默化的改变，去年年末在股东大会上正式接任ceo后，他就逐渐放松扎克伯格时代对基金插手facebook的控制，允许聘用职业经理人参与公司运转，这番作为，自然是希望扶持基金力量，使他们成长起来，与扎克伯格代表的工程师力量取得平衡。

  不过短期内，它还看不到成果，更重要的是，安俊赫不可能常年呆在美国，那么，想要保证这个基调顺利进行，他还需要一个能够辅佐他的助手。

  这番话，他自然不会同扎克伯格说起，只是安慰道：“苹果是家大企业，菲尔从那里出来，眼光和我们不同是正常的，好了，马克，不要考虑这些不开心的事了，现在最重要的是想办法调整我们在亚洲的策略，至少，我们应该扭转亚洲用户对facebook的印象。”

  “呼……好吧！”那边，扎克伯格吐口气，随后说道：“你准备怎么做？”

  “暂时没什么好办法，继续调研吧，明天我会召开一次碰头会，我准备再组建四个调查组，分别深入考察日本、韩国、中国以及东南亚市场，具体的应对构思，等报告结果出来再说。”

  尽管在日本的表现非常让人失望，但无论安俊赫还是扎克伯格，从未想过放弃亚洲。

  不只因为亚洲市场的庞大，也在于全球战略的不可动摇，如果遇到挫折就想撤退，那企业还怎么发展扩张？

  “ok，我没有意见。”扎克伯格应道，说完工作上的事，接下来就是聊天的时间了，他在那边笑道：“嗨，安，你觉得jmap第一个广告会有多大效果？这边的媒体都在猜测，你知道吗伙计，我们已经准备好庆功了，就在愚人节那天，我们准备开一个非常酷的派对，到时回来怎么样？”

  这时，一串脚步声传来，安俊赫回头，是林秀晶。

  看到他在打电�