��紊，并不需要她用多大经历。

  “薄总，这个你决定就好了呀。”

  唐采那样子是一贯有的降低存在感，可是在这两人空间，面对的还是薄何，这招总是不太管用。

  “培训计划一直都是你跟进，你不给我提点建议？”

  薄何歪着头，语句轻快，就像是一个逗小孩给糖吃的怪阿姨。

  “恩……”唐采缓缓开口，像是在边说边斟酌，“我觉得我们的培训基本上没有了最初的阻力，那可能只是员工在强制的反复中习惯失去反抗，但是心里不见得是真的认同和接受的。”

  唐采说的小心，仅是开了个头就停顿下来等薄何反应。

  “的确，继续。”

  薄何毫不吝啬的给予唐采肯定，唐采说的确实是这种企业改革初期，在员工中、特别是越老员工中存在的最大问题。

  员工们在进入企业从初期的小心翼翼到后来的如鱼得水，自有自己一套了解和为人处世的深道，现在你来改革，就是打破了他原有的平衡。

  这和把他放入一个新环境还不同，因为没有人会再把他视作新员工，对他在此间所犯的错误也不会那么宽容，是以用消极作为反抗，试图与改革者做最后反抗。

  但往往这消极的反抗只会存在于嘴上和心里，通常敢于行动上反抗的员工会更倾向于直接辞职。

  于是，剩下的员工在日复一日的培训车轮战中习惯憋屈，心底的排斥却埋藏至深，如此于人员管理和日后工作进行百害而无一利。

  看到唐采能看出这一点，并从这里出发对拓展选型，薄何心里的感觉，可以说欣慰吗？这可是她一手带出来的人啊！

  只是这个她一手带出来的人是缘何要求进步，缘何进步如此之快，薄何恐怕此刻对其中真情分毫不知。

  “所以我觉得我们这头一次拓展以趣味为主，然后辅以一般增加员工间信任、上下级间亲密度的项目，薄总你看行吗？”

  虽然被肯定，但唐采还是有些拘谨，她好像从来没有和谁发表过这么长的个人看法，而她向来隐去自己存在感的形式作风也让人们渐渐忘记了原来她还可以有意见。

  自从她开始全权负责和溢铄的联系，开始可以和安厚丰有日常工作往来，她就开始日益完善并且想要精湛自己于人事方管理面的知识和能力。

  要知道，即使是科班出生的人在人事管理方面都会觉得很棘手。

  人事管理，是指实质从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。

  从广义上说，指对社会劳动过程中全部人与事以及共事的人与人之间关系的管理，而从狭义上讲，是指对一部分特定的人与事、共事的人与人之间关系的管理。

  然而这些照本宣科的理论却不能道出人事的精髓，通常情况下“说是人事，却不干人事”这句话表达了企业劳动者对于人事充当企业刽子手的鄙夷、愤恨，却也是人事工作者最大的悲哀。

  说白了，再多的管理书籍、高大上的人力资源名头，其实都抵不过最终为了五斗米而折�