荣誉和物质奖励。第三，公司有一个员工荣誉累积表，如果员工集够了荣誉点数，就可以向公司兑换现金、休假或者奖品。员工也可以把所有的荣誉点数继续累积，到年底的时候可以换取更大的奖品，有的员工荣誉高而且表现良好的话，马超就会考虑为这些员工升职。

  马超设计的这种激励的方法不仅让员工感受到了公司对个人意见的充分尊重，而且这种奖励方式也可以为处于不同阶段员工提供真正需要的奖励，从而使激励在物质和精神上一举两得。马超手下的员工为了获得自己需要的奖励，在工作表现得更加积极，他们在积极工作的同时也为企业带来了良好的效益，企业有了良好的效益，那么必然会给自己的员工更多更好的回馈。正是这样的良性循环，在马超领导下的企业一直是业内的龙头。这样简单的荣誉激励法就可以为企业巨大的效益，作为领导何乐而不为呢？

  从案例一中，可以看出，员工在寻求主管激励时，不仅没有得到想像之中的赞赏，还因为自己偶尔迟到的事情，被主管主观、武断地严加训斥，本该受到表扬的员工却得到了一顿训斥。结果导致这名员工的积极情绪受到了极大的挫伤，本来工作表现出色应该得到上司的肯定和认可的心理需求，非但没有得到满足，反而受到了批评，任何一个员工心里都不会好受。实际上，管理人员对员工进行激励并不是一件难事，对员工进行口头上的认可，或者通过表情的传递都可以满足员工渴望被重视、被认可的需求，这样就可以达到激励员工的效果。反之如果像上面那个主管，就会打击员工的积极性和工作热情，到最后，受到损失的还是公司。

  在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心的，而企业的利益创造来自于员工的工作效率，因此如何有效地发挥企业现在员工的工作热情与工作效率，成为人力资源管理者的一个重大课题。当然事物与事物之间都是互惠的，员工在最大限度地为企业创造利润的同时，也会希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，这种不肯定不仅仅只是物质上的肯定，他们更想要的是精神上的肯定。工作业绩和效率与薪酬管理是紧密相连的，管理者做到赏罚分明，虽然很重要，但是对员工实现最为有效的激励往往不只是简单的奖金奖励所能达到的。管理者要明白，每个人都有想要高人一等的虚荣心，只要抓住人的这种心理，对员工授予荣誉和头衔那么自然可以让员工为企业付出得更多，这在企业管理中是一种最为有效的激励的方式。

  虽然授予员工荣誉和头衔可以激励员工的工作热情和积极性，但是物极必反，如果激励过多的话，员工就会产生一种自我满足的骄傲心理，这样非但起不到激励的作用，反而会让员工的荣誉和头衔的光环下，迷失自我不再努力，整日沉浸在荣誉带来的虚荣之中。为了避免造成这种不好的结果，管理者不能为了激励员工，一味地授予员工荣誉，公司的制度还是存在的，该奖励的时候奖励，该惩罚的时候绝不手软，只有两者兼用，才能起到好的作用，也才能让员工真正地信服。