。去年底放假后，他没有一天在家闲着的工夫，亲自驾车到省城杭州，交付为数相当吓人的学费，和老板娘一起参加了由专家主讲的企业高级管理培训。并从上海一家著名企业策划公司请来了一位年轻的企划总监。温州企业家的骨子里有超常的“敢为天下先意识”，不行就学就仿，完善自我。在发展市场经济的初始阶段，由于利益的驱动和市场的不规范，温州也为此付出了沉重的代价。在杭州武林门曾经一把大火烧了几千双温州鞋，国家有关部门联合到温州柳市打击假冒伪劣电器。有几年时间内，温州产品的信用几乎为零，也成了“假冒伪劣”的代名词。在痛定思痛之后，温州官方审时度势，开展了以提高经济质量为核心的二次创业，实行质量立市，推进名牌兴业。去年年底，因为害怕来年招工难，老板扣押了全厂员工一个月的工资，由于几个管理人员的挑拨，造成了在一桩市内特大新闻的发生：四百多名员工集体上国道线堵塞交通，要求政府帮助，敦促老板结清当年工资。最后老板全清了员工工资。也决定了企业的重新策划和整改。尽管订单现在已经如雪片般飞来，老板依然决定要延期开工。

  上海的那家企业策划公司总经理的开导，使歌美丽老板醒悟：“如果你的企业各方面都好了，员工怎么不会以厂为家，在公司发展？善待员工很重要，公司好，你赶员工走也不会走。采用在工资上的不兑现是不能稳定人力资源的，相反会把一个企业的名声搞的一塌胡涂。”还给老板讲了一个自己曾经在受理企业策划中的故事——

  有家企业曾经在小打小闹的创业之初，面临严重的人员流失，“用工荒”像蛇一样咬住了企业的咽喉。某一天又一拔人要炒业主鱿鱼了，忧心如焚的老板娘，无意中在女厕所里听到两个女工的对话：

  “这像什么厂啊，那么多人睡一个房间，还上下铺都住夫妻，多尴尬呀。我老公都憋疯了似的。”

  “就是。晚上动也不敢动，有一丁点声音满屋子的人谁听不见？哪敢亲热，哪敢叫床啦。”

  “好烦啊。听说xx厂专门有夫妻间，那条件多好啊。”

  后来，老板娘给这两对女工租了两间小屋，留住了最后四位男女员工。再后来，老板建了一幢很舒适的宿舍楼。这家企业现在已经做得很成功，拥有三千多员工，生意稳定。

  可见改善企业生活环境，以人为本，着力于管理人性化，是经营企业人脉，增强向心力和凝聚力的良策。

  老板要借上海企业策划公司的东风，帮助把他的企业治理、整顿、改革，进而提高。痛失人力的主要原因在哪里？老板的家族式、裙带式的用人观念动摇了。以往，那些个亲贵在厂子里吃着闲饭又管事不力，还不能炒他们的鱿鱼。现在，通过教化，仍不改进，他要被大义灭亲了。

  老板把这些大致的公司情况和形势讲了好几分钟，对于六个人来说，真是难得的一堂课。

  老板语重心长地对他们说：“说实在话，我现在公司里没几个是初中文化的，更莫谈高中文化。虽然你们不懂技术，但是我的公司正在推行改革，许多事情都需要有人去做。再过两天，去年的一些管理都要回厂，接受我从上海请过来的咏雪老师的整体部署和培训。”

  老板接着又说：“你们是刚出门的青年人，而且是第一次到这个城市来务工。只要你们好好地造化，一定前途无量。说实在的。如果你们也生在这个城市，有我这么多的资金，如果把握好机遇，肯定能干出一番比我更强盛的事业。”