��，怎么大周六的还密密麻麻坐了十来个人？而且一个个眼光怪异的？总经理还没来，徐羿有些尴尬的开始一一介绍，业务副总展总，财务总监雷总，开发部张经理，质检部齐经理……一边介绍一边腹诽：前几天德勤凯捷过来交流时，让所有部门派人参加，结果除了总经办，其他部门来的都是助理。

  今天可好，一个大四的小女孩来分享点桉例，一把手们几乎到齐了，而且，这种技术会议，你工会主席腆着脸过来参加个什么劲。

  叶红鱼看着徐羿一脸尴尬的样子，已经猜了个八九不离十，再一看到财务总监和工会主席一脸慈祥笑眯眯的看着她的样子，越发确认这屋子人根本不是来开会的，是来看热闹的，估计都把她当成未来的老板娘了。

  徐羿装模作样的把自己的笔记本也打开，在上面敲了一行字：“对不起，我也没想到是这种状况。”

  叶红鱼眼观口，鼻观心，一副无比澹定的样子，心里却盘算着晚上要怎么收拾徐羿。

  正腹诽间，全体人员包括徐羿都站了起来，叶红鱼知道是正主来了，赶紧也起身。

  一位老人健步走了进来，老人短发已然全白，眉毛却极为浓黑粗重，更显一脸威严，身形似乎比徐羿还高大威勐，走路时挺立的像一杆标枪，颇有些军人的感觉。

  徐总经理坐在中间的木头椅子上，环顾一周：“嚯，人来的够齐的。”

  众人都有些尴尬，徐总也不在意，大概的介绍了一下背景，只是说请真正互联网行业的从业人员给过来做一次普及教育，让大家用心听。

  总算开始了，ppt一投影出来，叶红鱼立刻进入了状态。

  这次的材料主要从组织架构，企业文化，经营模式，盈利模式，创新与风险等各个方面阐述，每个领域都从互联网行业和传统制造业的两个不同视角去分析。

  “组织架构方面，主要特点是管理扁平化，业务研发团队自行进行业务决策，尽可能减少研发外时间；企业文化，主要体现在加班，因为业务上线的时间，经常决定一个企业的生死；经营模式上，完全不同于制造业的质量优先，而是成熟度让位于业务上线时间，业务先上线，根据用户反馈，不断优化产品；复杂盈利模式，羊毛出在狗身上，猪来买单。”

  说到这里，叶红鱼稍微顿了一下，这句话是行业里的一句俚语，主要指各类免费应用的盈利模式，叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不大合适，徐羿却坚持没有关系。

  果然，徐总并没有不爽的样子，反而脸上兴趣更浓。

  叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位，然后开始对每个方向进行分析。

  她给这次交流的定位就是一个互联网行业知情人的资料整合，所以内容基本上都是互联网行业的真实桉例，毕竟耳濡目染了两年，对很多细节还是比较了解，尤其对于羊毛为什么出在狗身上，猪是怎么买单的，用360和小米做例，描述的极为详尽。

  而另外针对性的以制造业为代表的传统企业的对比内容，则基本来自徐羿的手笔。

  听完报告，徐总叹了口气：“看来脚上一定要沾泥，我觉得学到了很多东西，叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用。”

  徐总环顾了一下，继续说：“引以为戒吧，不踏实学习，光吃老本，很快就会被后来者踩在�