�才能不被激烈的竞争拉下，只有不断地丰富自己方方面面的知识，才能在机会来临的时候把握住。

  就这样，一方面张明饥渴的弥补着自己在各方面不足，一方面在公司里默默苦干。

  因为自己的吃苦耐劳和出色业绩，很快张明获得了赏识，一年内升到了北京西区的销售主管，薪水加了三次。张明从地下室搬了出来，在紫竹院公园对面的小区里面租了个一居，脱离了潮湿阴暗的地下室。

  因为自己的长于组织资料、善于分析，张明发现自己更喜欢在市场层面去发展，因为张明有点喜欢那种运筹帷幄的感觉。但张明也明白一个优秀的市场人员没有良好的销售经验做基础，只能是闭门造车。

  但这也给了张明新的启示和努力的方向，张明一方面开始加强自己在市场企划层面的积累，大量阅读相关书籍；一方面也开始留意相关的招聘信息。

  终于，张明发现了蓝梦。

  通过不太多的资料分析，张明认为一个年轻的民营企业家，而且身为女性能把企业做的这么大，一定要自己的独到之处，遂决定投身蓝梦。在蓝梦集团饮品公司的招聘中，张明成功应聘了公司市场部的企划专员。

  而面试自己的正是王志强，当时张明可是万分感谢王志强给自己这个机会的，这让张明成功的进行了从业以来的第一次转型。

  在蓝梦的这8个月，正是蓝梦在山西获得巨大成功，在北京也初次展露头角的时候。张明凭着在销售部门工作练就的油嘴滑舌能力，很快和公司员工打成了一片。但这些还不足以奠定张明发展的基础，毕竟一个企划人员没有优秀的企划是无法得到上司的赏识的，几次在被王志强骂自己的想法过于侧重销售而忽略了品牌建设和战略考量的时候，张明明白了。

  在公司里，市场部是一个非常重要的部门，它是总经理决策的资源提供部门，它要向总经理提供有关公司战略发展的决策重要数据，它要分析和产品有关的所有信息，然后把这些分析整理成报告提交总经理过目。

  同时，市场部门承担着编制公司业绩目标的重要责任，不论是年度的还是季度的，在雷晓瑶的业绩文化、业绩至上的公司文化影响下，市场部门承担着来自各方的压力。甚至一度公司的物料、生产资源报表都要在市场部汇总分析。而每日的销售报表更是王志强的得意之作，一张简单的报表将各个销售部门的每日业绩、应收、安全库存全部反映出来。

  但张明知道，王志强的很多经验都来自于其在可口可乐供职的经验，毕竟是大公司市场部出身的，可口可乐作为一个百年的品牌，其在品牌建设和销售管理乃至各种市场运作的经验是很多消费品品牌学习的对象，美国有两个品牌是市场营销层面的大师级公司，一个是可可口可乐，一个是宝洁。可口可乐把一个咳嗽糖浆卖成全球顶尖品牌，而宝洁则把多品牌战略玩得出神入化，让国内无数的企业顶礼膜拜。

  但张明疑惑的是王志强为什么离开可口可乐，因为毕竟王志强在可口可乐从王志强平时的描述来讲已经有了一定的地位，前途发展也不错。离开这样的世界顶级公司到蓝梦除了因为亲戚是不是有别的因素呢？张明不得而知。

  而王志强就是凭藉着把可口可乐工作期间的经验运用在蓝梦上，然后改造成适合蓝梦的版本。不过就凭这些，也还是让张明钦佩不已。自己欠缺的就是在国际性大公司历练的经验。这才逼使着自己拚命的学习，拚命的吸收。

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