��车行的总公司大海市正弘汽车销售集团，专做汽车销售，领导架构是以董事长为主。

  董事长下面有一个副总负责外联，还有和副总平级的总监。

  几个总监管理着营运，企划培训，后勤等部门。

  营运部门管理的就是正弘汽车销售集团所有的4s店销售人员。

  营运总监下面划有东南西北四个大区，

  一个大区负责管理一个或者两个省份内。

  每个大区又包含若数量众多的分区，分区的区域经理管理着数量不等的门店。

  然后各家4s店的经理成为了金字塔底的管理层。

  作为正弘汽车集团内唯一一家二手车车行，千倾地里一根独苗的正弘车行，它的位置非常尴尬，没有相同的兄弟单位，只能由东区八分区代管。

  正弘汽车销售集团东区八分区的区域经理，对区域内的所有人，包括孙经理都有生杀大权。

  正弘车行由于规模大，却利润少，营业额差，和后娘养似的，不受八分区的区域经理郝柏池待见。

  这些已经不是秘密，连方远这个新职员都知道。