��不到，这往往是最根本的事物，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人能左右得了的。

  3天道对各方面的约束和政策。这就是让手底下的棋子找到适合自己的环境和大好的机会与自己组织资源之间的完美协调。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥最大的能力，并最快地达到天道的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在给与还是未来再给机会呢？所考虑的资源是不是他现在或者以后需要的资源。

  4计划与指标。天道的计划责任在于进行机会和资源的合理匹配。但是还要考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最直接的计划，以达到最好的结果。但是有时为了一场很可怕的计划，就用温水煮蛤蟆那样的计划来算计人。

  在天道战略规划内容的制定处处体现了均衡与诡异，都要站在即将被灭亡的角度基础上考虑回答以下四个问题：

  我们要求做什么?what.do.we.want.todo?

  我们可以做什么?what.might.we.do?

  我们能做什么?what.can.we.do?

  我们应当做什么?what.shou.ld.we.do?

  这些问题的回答均是每一个人基于对天机的认识，基于对彻底了解长处和短处的个人评价，以及基于自己的思想观念和目的而做出的回答。所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。然而天道绝对会站在更高的层次上来算计着。

  5天道的目标非常明确——战略规划的目标应当是明确的，大多数情况下是仁义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要有可行性，让手下的棋子经过努力可以达到，给他们下的命令的语言应当是坚定和简练的。

  6让手里的棋子可执行性良好——天道下达的战略说明那是相当的通俗易懂，明确的和可执行的，它应当是各级变化中的向导，使各级参与变化的人能确切地了解它，执行它，并使自己的野心和它保持一致。

  7让手底下的棋子很听话的去落实——天道制定战略往往也是最终执行战略的人，也就是最终boss，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到最小单位的棋子。天道制定的战略一般是用野心诱惑和严厉打击的形式告诉那些棋子要为他打工，那卑微的棋子接受任务，并以同样的方式告诉棋子手下的走狗，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就成了天道自己说了算。

  8个人化的战略计划明确了每一个人的任务和扮演的角色，可以充分调动每一个人的能动性来。这样一方面激励了底下势力活跃起来，另一方面增加了组织的生命力和契合度。在这样一个极度复杂的组织中，天道牢牢地占据先机，掌管着所有机会的分配。

  9在天道的战略规划中灵活性极好——天道能让手底下的棋子的目标随时间而变，棋子的活动范围和接受计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个基本的纲领，在具体应用的时候，有着不一样的手段，让人防不胜防。

  10根据划分的结果，对目标进行细化，分配给每一个战略单位，为各个战略单位制订详细的战略实施方法。决定战略中可能存在的“控制要点”和风险，为此制订预防措施。最后，就是为战略留下充足的预备人员和筹码，还有巨大的回旋空间进行彻底的战略反攻和根本性的打击。