277 索尼の友(二合一)
r />
  方卓侃侃而谈:“我不说索尼,换个例子,我在日本的这两天就发现你们的手机在使用pdc,而全球大部分国家和地区使用的都是gsm。”

  “这种封闭让我很惊愕。”

  “美国、欧洲、华夏,大家的通信标准都是gsm,日本采用一套独有的标准又有什么用呢?”

  “这样的封闭,这样的心态,发人深省啊。”

  方卓语重心长的说道:“如果继续这种封闭、顽固,不只索尼,恐怕整个电子行业都会走下坡路。”

  木村博被这番话打动了,他站起来深深鞠躬:“方先生说的很有道理。”

  连带着现场观众也被主持人带动,给予了掌声。

  《东京在线》的录制接近后半程的尾声。

  木村博抓紧时间提问,不再聊索尼,而是询问成功人士的经验:“方先生能不能教我们如何取得成功?”

  方卓听到这个问题,正色道:“我的成功秘诀就四个字,遵守规则。这很重要,一定要在规则内做事。”

  主持人点点头,继续问道:“方先生在企业上有什么样的经营哲学?”

  “经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字,答道,“企业要做难而正确的事,难代表企业能发挥价值,正确代表企业只要活下去就能抵达目标。”

  木村博询问:“那怎么判断正确与否呢?”

  “这就需要对时代和技术的把握,时刻保持学习。”方卓笑道,“不论索尼还是易科,不论出井总裁那样的前辈还是我这样的年轻人,都需要学习。”

  没有了对索尼的攻讦和批评,现场录制氛围变得其乐融融。

  《东京在线》的录制一直到下午五点钟才结束,语出惊人的索尼の友全程真诚,分享了很多对企业的看法,也不吝于叙述自己企业的情况。

  虽然彼此言语不算顺畅,但现场观众还是在散场的时候给了这个外国人最热烈的掌声。

  当方卓起身,台下还有女观众跑上来献花。

  这种新奇体验倒让年轻总裁有点受宠若惊。

  主持人木村博最后又寒暄感谢方卓的参与录制,两人互换了号码。

  “方总,方总,你这么说索尼存在的问题,说这里电子产业的问题,要是、要是……”赵智善随着老板离开东京电视台,刚出门就忍不住提出一个疑问。

  虽然这话没说完,但方卓明白未尽之意,这种提醒不是资敌么?

  他笑道:“要是偌大一个公司、产业能因为我这样一个外国人的几句话就做出改变,那真是天大的怪事。”

  赵智善一想,也对。

  她跟着坐进车里,又问道:“方总,那具体到业务呢?索尼会因为你的话而重视mp3吗?”

  “出井伸之还是那个出井伸之,索尼内部还是存在walkman的坚守者,森严的等级制度还是继续森严。”方卓摇摇头,“两年前的索尼和现在的索尼是不同的,先不论它能不能立即摒弃walkman,就算它去做mp3播放器,也不容易成为主流。”

  赵智善满心疑惑想